Опублікувати статтю

Як оцінювати існуючий бізнес?

Як оцінювати існуючий бізнес?
Всю важливість такого питання як оцінка функціонуючого бізнесу, розуміють сьогодні мало хто, точніше буде сказати, що важливим це питання вважають не всі. Так думки експертів розходяться в протилежних напрямках, одні кажуть, що оцінку бізнесу потрібно проводити не рідше пари раз на рік, інші стверджують, що дана процедура необхідно вкрай рідко, лише на етапах переходу на новий рівень. Чию сторону приймати, вирішувати вам, зараз же ми розглянемо існуючі цілі і моделі оцінки бізнесу.

Цілей для оцінки бізнесу всього близько дванадцяти, але найбільшу важливість представляють всього три з них:

1) Моніторинг компанії, проводиться з метою розкриття інформації для акціонерів. Для подальших інвестицій в компанію, вони повинні знати, наскільки виправдані їх вкладення.

2) Знову-таки визначення вартості компанії, для залучення інвесторів, але на цей раз нових.

3) Перевірка вартості компанії проводиться з метою обліку створених в процесі функціонування активів.

Існує так само три основні підходи, за допомогою яких оцінюється компанія – це оцінка доходу, ринкове порівняння і оцінка витрат.

Перший підхід прийнятний в тому випадку, якщо ваша компанія працює безпосередньо зі споживачем, так як скажімо в продуктовій мережі, основним показником успішності, є виручка.

Порівняльний метод актуальний в разі заповнення ринку однотипними виробництвами, в такому випадку цей метод найпростіше втілимо.

Якщо ваша компанія є великим монополістом, з кількома тисячами філій, то зрозуміло найефективнішим методом моніторингу буде витратний метод.

Всі ці методи однаково дієві в різних ситуаціях і для одного і того ж підприємства. В цілому регулярна оцінка бізнесу, може служити відмінною підмогою або стимулом для подальшого розвитку, адже саме оцінка бізнесу, більшою мірою розкриває слабкі і сильні місця підприємства, в обох випадках це дуже корисна інформація.

Коментарі

Написати коментар



Схожі записи

Вибір редакції:

Цікаві відео:

Кращі статті розділу: